赵少宾
团队领导力与执行力
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团队领导力与执行力

北京 50 ~ 60 岁
《领导者的心灵境界》 《赋能:从正念到正行》 《领越®领导力》 《执行力心法》 《经理人角色定位与责任》 《JPS:团队目标与极速执行》 《管理的核心能力:团队运行机制建设》 《对团队的绩效管理》 《问题分析与解决》 《团队建设:团队凝聚力与团队动能》
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赵少宾 老师
北京培训师联合会(京培联)副会长
北大博雅特聘讲师
第13届“中国金牌讲师100强”
CSAL行动学习认证催化师
CLAVIS PI测评认证分析师
正念、禅修导师
《领越®领导力》认证讲师
《培训》杂志特约研究员
《中国培训》“我是好讲师、我有好课程”全国大赛总决赛评委
CSTD学习设计全国大赛评委
2018“中国企业教育百强”评审专家
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曾任:东方园林 | 企业大学执行校长
曾任:新奥集团 | 培训总监、培训中心副主任
曾任:北京安必信电子科技有限责任公司 | 人力资源总监、总裁办主任

【擅长领域】团队领导力与执行力、企业大学建设、禅修
赵老师历任新奥集团(上市公司)、东方园林(上市公司)、八亿时空、安必信科技等几家大型公司HR总监、培训总监、副总经理、总裁办主任
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[赵少宾]管理者的角色定位与责任
管理者的角色定位与责任 【课程背景】 管理工作与专业工作是两类不同的性质的工作,各自角色定位不同、职责也不同,所需要的知识、技能也相差极大。 员工的职业化是所有企业都在关注的,因为它直接影响执行力,影响业绩,影响企业的竞争力。然而又是大部分企业管理人员所头疼的一个问题。在工作过程中常常会遇到许多问题—— 缺乏自动自发与敬业勤力 对组织缺乏忠诚,对员工缺乏尊重 跨部门合作效率低,冲突多 团队意识淡
2018-12-19
[赵少宾]JPS:团队目标与极速执行
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2018-12-19
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2018-12-19
[赵少宾]管理的核心能力:团队运行机制建设
管理的核心能力:团队运行机制建设 【课程背景】 对管理人员而言,从机制上将部门打造成高效组织,通过不断完善团队运行机制实现团队绩效的不断改进,是其核心工作与使命。绩效,是一切工作的根本目的,任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。 团队绩效结果,是领导力与管理水平的具体体现,员工个人及团队的绩效表现,取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力
2018-12-19
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2018-12-19
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